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Les figures clés et les grandes théories du management sont présentées de façon opérationnelle et synthétique, à l'aide de graphiques favorisant la mémorisation.

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.  L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.   

Plus que des outils techniques, les auteurs proposent, à travers l'analyse de dix études de cas, une méthode de transformation des modes de direction pour fusionner innovation, collaboratif et engagement dans une dynamique de développement sans occulter les exigences financières.