Portail des médiathèques du réseau Paris-Saclay

Cette nouvelle Petite boite à outils propose les clés de compréhension indispensables à la mise en place réussie du télétravail, elle fournit des méthodes de travail efficaces pour faire évoluer ses pratiques de management dans son organisation. Le fil rouge de l'ouvrage est la transformation organisationnelle qu'implique l'irruption et la généralisation du télétravail dans l'entreprise. Les enjeux de cette transformation sont l'évolution des normes collectives et des pratiques de management, et les transformations de long terme induites par le télétravail (culture, espaces, impact social et environnemental). Enfin, il s'articule autour de trois axes de gestion du télétravail dans l'organisation : la gestion du projet télétravail en tant que tel, le management des collaborateurs et des équipes, et le management de la transformation à long terme qu'implique le télétravail.

Perdu dans la jungle… Voici ce que l'on ressent dès que l'on chercheà innover. Que l'on soit CEO, CTO, CFO, directeur R&D, chef de projet,responsable d'un Lab, entrepreneur, étudiant ou simple curieux, on est abreuvéde méthodes et de concepts qui tous promettent la Lune. Du design thinking aubusiness model canvas, en passant par océan bleu, le lean et l'agilité : franchement, il y a de quoi s'y perdre !Pourtant l'explorateur a besoin d'y voir clair avant de s'aventurer dans la jungle, oud'investir sa fortune dans un projet. Au-delà des effets de modes, cet ouvrage vousaccompagnera dans le pilotage de votre dynamique d'innovation. Comment déployer sa stratégie dans un climat capricieux ? Quelles sont les espèces-clés les plus aptes à survivre et à se développer ? Comment réconcilier les approches financières et les démarches d'innovation ? Comment aborder les nouveaux territoires d'innovations, liés aux grands enjeux sociétaux et environnementaux de notre temps ?Sur la base de l'expérience sur plusieurs centaines de projets de créationd'entreprise ou d'innovation dans des organisations très variées, Rémi Maniak etNicolas Mottis mettent en évidence quelques grandes lois de la jungle de l'innovation.Un guide indispensable pour pouvoir non seulement y survivre – ce qui n'est déjà pas mal – mais aussi y prospérer.

Souvent malmenée la filière STMG (sciences et technologies du management et de la gestion) souffre d'être méconnue. Pourtant, la multiplicité des poursuites d'études proposées en fait un bac pertinent pour une multitude de profils intéressés par des enseignements concrets, une culture du numérique, et l'ouverture sur le monde économique. Depuis la réforme de 2012, et la rénovation des programmes, le bac STMG est en adéquation avec les attentes du monde professionnel et est devenu une bonne porte d'entrée vers les métiers qui recrutent : commerce, gestion, immobilier, numérique, banque, assurance... Très complet, il vous donne toutes les informations et les conseils nécessaires pour choisir la voie qui sera la mieux adaptée à votre profil selon que vous souhaiterez choisir des études courtes ou longues : BTS, DUT, Deust, écoles spécialisées par secteurs d'activités (secrétariat, transport, tourisme...), ou bien l'Université avec un choix de filières diversifié (AES, économie-gestion, droit, lettres, LEA ou encore les diplômes de comptabilité et de gestion. Des témoignages d'étudiants, entre autres, vous permettent de mieux connaître de l'intérieur comment se déroulent les différentes formations et si celles-ci sont susceptibles de correspondre à vos aspirations.)

Guide consacré aux études supérieures dans les filières du commerce, de la gestion et du management. Avec une cartographie des différentes filières (DUT, écoles de commerce, prépas, licences universitaires, entre autres), des stratégies de candidatures et de poursuite d'études ainsi que des outils pour apprendre à faire un CV ou une lettre de motivation.

Un guide pratique pour se lancer dans le conseil aux entreprises, définir son offre, trouver ses clients et les fidéliser. Avec des témoignages d'experts et d'entrepreneurs.

De l'épicerie de quartier à la grande distribution, ce guide pratique accompagnera le créateur ou le gérant dans sa démarche depuis l'analyse du projet jusqu'à sa mise en oeuvre.

80 dossiers, illustrés d'exemples, sur les pratiques et outils innovants en matière de marketing, l'environnement socio-économique des entreprises, etc.

Ce guide propose des clés pour tenir une maison d'hôtes, qu'il s'agisse d'une activité de complément ou d'un projet d'hôtellerie. Les différents statuts juridiques possibles sont présentés au fil des pages, accompagnés de conseils pratiques et financiers, et d'une sélection d'intérieurs dédiés à ce type d'accueil, en ville et à la campagne. Avec un répertoire d'adresses utiles.

Repère indispensable à toute personne (étudiant ou professionnel) désireuse d'appréhender toutes les dimensions du télétravail, Le petit Télétravail explore en 15 fiches synthétiques les aspects fondamentaux du sujet :- technologique ;- juridique ;- organisationnel ;- managérial ;- culturel.Mais aussi son impact sur l'écologie, sur l'immobilier ou sur la relation au travail.

Des managers tyranniques qui appliquent sans réfléchir des consignes souvent absurdes venant d'en haut. Des salariés, épuisés, sous une pression permanente. Des P-DG murés dans un " système " quand d'autres sont pris au piège des exigences de rentabilité d'actionnaires souvent hors de portée. Pratiques d'évaluation, sélection par le comportement, réformes inspirées par des théoriciens de l'université Harvard... De " process " en " reporting ", le travail tend à se transformer en un remake des Temps modernes. A travers une longue enquête, Violaine des Courières, journaliste à Marianne, décrypte les dysfonctionnements de l'entreprise moderne. Son livre démonte un type de management cumulant les archaïsmes de l'entreprise française et les dérives du capitalisme à l'anglo-saxonne. Bref, le pire des deux. En trente ans, nous sommes passés de la recherche d'efficacité à l'idéologie de la performance. Peut-on qualifier le management qui en résulte de totalitaire ? Le débat est ouvert.

29 synthèses de cours couvrant l'ensemble du programme de Gérer vendre animer, avec des exercices corrigés, des conseils et des mémos pour retenir l'essentiel.

En 2020, alors que le monde bascule dans une crise sanitaire sans précédent et que la France paie au prix fort son impréparation, le professeur Juvin, qui est aussi maire, entame le journal du tsunami Covid. Ce document brut d'histoire immédiate montre l'homme face à la déferlante. Soignants et malades sacrifiés faute de moyens, pénuries, failles d'organisation et de commandement, erreurs et parfois mensonges : la gestion du coronavirus a abîmé la confiance des Français. Comment le « meilleur système de santé du monde » a-t-il ainsi pu perdre la bataille ? Pourquoi n'étions-nous pas prêts ? Pourquoi ne le sommes-nous toujours pas, un an plus tard ? « Je ne tromperai jamais leur confiance », dit le serment d'Hippocrate. C'est pour tenir cet engagement que le professeur Juvin appelle, en marge de ses souvenirs brûlants, à la réforme urgente de notre système de santé et à un profond changement dans notre façon de conduire la nation, en cas de crise et au-delà.

Pourquoi payer est-il un acte douloureux ? Comment l'utilisation des cartes de crédit influence-t-elle le montant de nos dépenses ? Pourquoi un prix élevé suffit-il à nous persuader de la valeur d'un objet ? Comment expliquer qu'en vacances nous acceptions d'acheter une boisson plus chère qu'en temps normal ? Quel effet les promotions ont-elles sur nous ? L'argent, se dit-on, n'est que chiffres, valeurs, montants objectifs. Or nos émotions régissent nos comportements financiers bien plus que notre cerveau. Dans cet ouvrage original, aussi drôle qu'instructif, Dan Ariely et Jeff Kreisler décryptent les mécanismes de notre irrationalité et nous expliquent par des exemples concrets comment surmonter nos pires instincts pour mieux gérer nos finances.

Synthèse sur les théories et les outils de la stratégie d'entreprise et de la gestion des ressources humaines : l'analyse systémique, la politique de produit, la politique de la communication. Avec des exemples pratiques. ©Electre 2019

Le 9 janvier 2020, un mail informe le Pr Gilles Pialoux qu'un nouveau virus parti de Wuhan, en Chine, est déjà arrivé à Hongkong. Le Covid-19 est en marche.Le président Emmanuel Macron parlera de « guerre ». Gilles Pialoux nous offre à lire cette guerre de l'intérieur. Durant cinq mois, il tient son carnet de bord, écrit à la façon d'une caméra embarquée, avec l'honnêteté du clinicien, mais sans le parti pris du polémiste. Il nous emmène de cellules de crises en réanimation, d'un TGV sanitaire à la recherche du patient zéro. Comme dans une bataille, le personnel hospitalier lutte et souvent ne devra compter que sur lui-même.Car personne n'était entraîné à mener cette guerre-là.Il fallait la plume humaine, généreuse et précise d'un capitaine, pour que cette première épreuve du Covid soit comprise par tous. 

Des conseils pour appréhender le management transversal, c'est-à-dire sans lien hiérarchique, afin de susciter la coopération et fédérer de nouvelles pratiques : animation d'un groupe de travail ou d'un réseau d'experts, gestion de projet, implantation d'une politique de ressources humaines, etc.

La gestion des ressources humaines est une donnée d'entrée capitale pour le fonctionnement d'une organisation, les femmes et les hommes qui y consacrent l'essentiel de leur temps et de leurs compétences. Dans le domaine de la santé elle est primordiale ! Cette fois-ci notre expert de renom, Alain Labruffe, s'associe à une spécialiste du domaine de la santé et nous propose une GIRH adaptée au monde de la santé. Ce livre, véritable boîte à outils de l'ingénierie des ressources humaines, rassemble tout le matériel nécessaire pour développer et évaluer l'efficacité personnelle, les compétences relationnelles ainsi que le management relationnel. La troisième partie propose un référentiel d'évaluation de l'ingénierie des ressources humaines, un référentiel des actions de la GPEC utilisable tout au long de la carrière d'un salarié, de son entrée à son départ, et enfin un exemple technique de référentiel des soins infirmiers présente une application concrète sur le terrain de la méthodologie de l'évaluation. Cet ouvrage sera un levier formidable pour toutes les organisations désireuses de favoriser l'amélioration continue de tous et consolider l'un des piliers fondamentaux de la performance sociale : l'épanouissement personnel dans le droit fil de la norme ISO 26 000.