Portail des médiathèques du réseau Paris-Saclay

Pas si simple de rédiger un contrat de travail ! Réel casse-tête pour de nombreux chefs d’entreprise, dirigeants et responsables des ressources humaines, le contrat de travail est pourtant un des documents les plus importants, qui doit être le plus soigné possible.

Laurence Crevel, ancienne avocate et spécialiste du droit du travail, est votre Elephormatrice durant cette formation. Alors que le contrat de travail constitue le socle de la relation entre employeur et salarié, elle décrypte pour vous toutes les spécificités des différents types de contrats qui existent et vous guide dans leur mise en oeuvre.

Votre Elephormatrice vous propose, dans un premier temps, de bien choisir le contrat qui sera adapté à la mission que vous souhaitez faire exécuter : contrat à durée indéterminée (CDI), contrat à durée déterminée (CDD), contrat aidé ou contrat d’apprentissage.

Elle vous indique ensuite comment bien rédiger le contrat que vous aurez sélectionné, qu’il soit à durée déterminée ou indéterminée, à temps partiel ou temps plein. Elle donne notamment toutes les clés pour comprendre les clauses essentielles au contrat soumis ou non à la convention collective, la période d’essai, la qualification, l’intitulé du poste ainsi que les éléments de rémunération.

Les clauses de non concurrence et d’exclusivité sont également abordées dans cette formation. Tout au long des cours, Laurence Crevel vous indiquera l’ensemble des pièges à éviter dans la rédaction d’un bon contrat de travail.

A la fin de cette formation, vous êtes aptes à faire le bon choix de contrat de travail à appliquer, et êtes capables de le rédiger en évitant tous les pièges.

Que vous soyez manager en devenir, ou même manager confirmé, vous avez sans doutes besoin de développer et d’acquerir de nouvelles compétences. Dans cette formation, notre expert en management vous partage les notions fondamentales et les bonnes pratiques utiles à l’exercice quotidien d’un manager. Vous découvrez comment susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs grâce à des stratégies individuelles et la connaissance des leviers de mobilisation en votre pouvoir.

Vous devenez un expert du management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres…) concernant la gestion courante de l’entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l’optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Vous approfondissez  la conduite du changement, qui reste un des challenges principaux du manager : accompagner le changement, anticiper et amorcer les transformations et gérer les résistances inhérentes au changement pour les transformer en énergie positive.

Le formateur vous détaille la bonne méthodologie pour bien déléguer, délégation nécessaire à la “survie” du manager et aux développement des collaborateurs. 

A l’issue de cette formation, vous aurez acquis les bons réflexes managériaux grâce aux techniques de management et ce, quelques soient les situations. Vous vous sentirez faire partie de ces managers courageux, bienveillants et agiles que plébiscitent les collaborateurs. Comment motiver vos collaborateurs et mener des entretiens de qualité avec eux ? Comment accompagner les équipes dans les changements ? Comment mettre en place une organisation souple et performante, entre autonomie, reporting et délégation ?

Apprenez à gérer les risques, du commencement d’un projet à sa conclusion, avec la méthode PMI. Notre formateur certifié PMP Ian Stokes vous apprend à identifier les risques et à agir en conséquence avec la méthodologie adaptée. Il vous donne également les clés d’un travail en équipe réussi.

Vous commencez par vous interroger sur les risques inhérents à votre projet avant de les évaluer. Cela vous permet de mettre en lumière les menaces et les opportunités liées à votre projet. Vous entrez alors dans la gestion de ces contraintes : vous mettez en place les stratégies permettant de les contrer. Cela vous mène à gérer vos ressources et à créer un plan jalonné des différentes étapes du projet. Vous avez, désormais, une idée précise de l’avancement du projet.

Cela fait, l’expert vous détaille les outils à mettre en place pour éviter d’être pris au dépourvu. Vous apprenez à créer des courbes de coûts et délais, à calculer les écarts et les indices de jalons. Vous calculez également les indices des performances des coûts et des délais. 

Pour vous aider dans la gestion des risques, vous pouvez mettre en place un tableau de bord, une fiche de modification ou encore planifier des réunions régulièrement. Vous pouvez aussi mettre en place des tests. 

Dans une dernière partie, Ian Stokes s’intéresse au travail en équipe et à la gestion des conflits qui peuvent éclater au sein de l’équipe. Cela peut s’appliquer à l’évaluation des sous-traitants. 

A la fin de cette formation, vous êtes capable de gérer toutes sortes de risques lors des différentes étapes de votre projet. Vous êtes alors capable de clôturer ce projet qui s’est déroulé sans mauvaises surprises, grâce à la méthode PMI ! 

Apprenez à organiser et à planifier un projet avec la méthode PMI. Notre formateur certifié PMP Ian Stokes vous apprend les bonnes pratiques en matière de planification et d’estimation.

Dans un premier temps, vous voyez comment établir le plan d’un projet et comment organiser son découpage en sous-activités. Vous employez la méthode WBS (Work Breakdown Structure), une technique de décomposition hiérarchique axée sur les tâches et les activités.

Vous mettez au point des éléments correspondant à chaque tâche attendue pour la réalisation d’un projet. Cela vous permet d’établir une matrice des responsabilités et de commencer la planification de votre projet.

Notre expert vous explique ensuite les méthodes de planification possibles avec quels avantages et leurs inconvénients. Vous voyez ensuite les différents liens que vous pouvez établir lors de la mise au point de votre planning. Cela vous permet de devenir un planificateur expérimenté.

Ensuite, vous apprenez à calculer les durées et les marges. Vous voyez les différences entre une marge totale et une marge libre.

Notre formateur s’intéresse, par la suite, à la prise en compte du calendrier et l’optimisation du planning dans la réalisation du projet. Cela vous mène à voir la planification par étape. Enfin, vous apprenez à estimer les durées et les coûts. Vous pouvez alors fournir des estimations plus précises, chose appréciée chez les chefs de projet.

A la fin de cette formation, vous êtes capable de produire un découpage pertinent des éléments d’un projet. Vous êtes également en mesure de réaliser une planification optimisée aux coûts contrôlés. En clair, vous êtes sensibilisé à la méthode PMI pour l’organisation et la planification d’un projet.

Découvrez et maîtrisez les fondamentaux de la méthode PMI avec notre formateur. 

Ian Stokes est certifié PMP (Project Management Professional Certification) par le Project Management Institute et est spécialisé dans la gestion de projet. 

Tout au long de cette formation, vous découvrez la méthode PMI, méthode de gestion de projet mise au point par le Project Management Institute. Elle est considérée comme l’un des standards internationaux en matière de management de projet. Vous voyez les fondamentaux de cette méthode avec les dix domaines de connaissances phares : l’intégration, le contenu, les délais, les coûts, la qualité, les ressources humaines, la communication, les risques, les approvisionnements et les parties prenantes. 

L’expert vous accompagne dans l’élaboration de votre projet ainsi que dans la prise en compte des différentes contraintes liées, qu’elles soient internes ou externes. Vous vous placez en chef de projet à la tête d’une équipe, avec un planning et des délais à respecter. Vous mettez en place des objectifs astucieux sous l’acronyme SMART. Vous vous intéressez de plus près au registre de risques PESTEL, modèle emprunté à la stratégie d’entreprise : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques et Légaux. Le formateur vous sensibilise également au management des parties prenantes. 

A la fin de cette formation, vous êtes en mesure de lancer votre propre projet grâce à la méthode PMI. 

Cette formation en vidéo vous donne des outils pour motiver vos équipes. Ubaldo Della Guerra coach d'entreprise et intervenant à l'EM Lyon, vous propose de suivre ses conseils de façon dynamique et vivante pour que vous puissiez développer vos capacités de management. Sa formation sur la motivation aborde plusieurs points nécessaire à la bonne compréhension des dynamiques présentes dans une groupe. Il présente pourquoi il est important d'avoir une réflexion sur l'environnement de travail, puis il s'intéresse aux sources de motivations de vos collaborateurs pour ensuite déterminer les valeurs que les membre de votre équipe attendent de vous et de votre entreprise.

D'autres chapitres vous vous aider à identifier les traits de personnalité et les traits de caractère, à comprendre comment fonctionne votre cerveau pour vous aider dans votre management. Ubaldo Della Guerra vous donnera aussi une introduction au leadership relationnel pour adapter votre style de management à votre collaborateur. Enfin, la formation se terminera par 10 points clé à garder en mémoire pour motiver son équipe.

Grâce à cette formation en vidéo vous apprenez efficacement des méthodes pour motiver vos collaborateurs et progresser dans votre management.

Au cours de cette formation, vous abordez toutes les étapes de conception d’une bonne newsletter et d'une bonne campagne email marketing. Vous commencez votre apprentissage par quelques chiffres et faits sur cette technique avant d’en découvrir les avantages et inconvénients.

Vous entrez ensuite dans le vif du sujet et apprenez à optimiser vos campagnes. Dans un premier temps, ce processus passe par l’optimisation de la délivrabilité. Vous découvrez alors ce qu’est la délivrabilité et apprenez à créer de email marketing qui ne resteront pas bloqués dans les filtres anti-spam des fournisseurs d’accès Internet. Vous passez en revue les réglementations européennes et françaises sur le mailing marketing et vous vous formez au vocabulaire technique. Enfin, vous terminez cette partie par les 4 principaux axes de travail vous permettant d’assurer une bonne livraison de votre message.

Par la suite, vous apprenez comment vous constituez une base de contacts de qualité. Pour cela, Anthony Boudet vous démontre l’importance de la segmentation de votre base de données afin d’envoyer des contenus pertinents à vos clients. Vous passez en revue des notions comme la quantification et la valorisation des données, les types de segmentation ou encore le Trigger Marketing. Enfin, vous apprenez à chouchouter vos contacts et à les fidéliser dès leurs inscriptions.

Vous découvrez ensuite comment optimiser le message envoyé. Ici, Anthony Boudet vous apprend que le moindre détail compte : la structure, la mise en page, le contenu HTML, le Responsive pour s’adapter aux tablettes et smartphones, etc. Aussi, il est important de personnaliser les message envoyés pour que les contacts aient envie de cliquer et d’aller sur votre site. Cela vous permet de transformer et de convertir plus facilement leurs clics en achats.

Pour terminer et une fois votre campagne envoyée, vous apprenez à en analyser les résultats: le taux de messages aboutis, le taux d’ouverture, le taux de clics, le nombre de désabonnements, de plainte, etc. Vous finissez par une évaluation du taux de transformation et ROI afin de voir comment votre campagne à fonctionner auprès de vos contacts.

Travailler devant un écran peut être fatiguant et entraîner des troubles musculo-squelettiques (TMS). En effet, la position de travail sur ordinateur n'est pas naturel et peut créer des tensions, des fatigues et des douleurs. Thierry Morlet, ergonome et consultant à l'Université de Lyon, vous propose d'adopter les bons réflex et de comprendre ce qu'ergonomie veut dire. L'ergonomie permet de travailler dans des conditions confortables. Pour cela il n'existe pas de recettes valable pour tous mais de méthodes à comprendre pour les adapter à ces besoins. Votre formateur vous propose en premier lieu d'aborder la posture de travail devant un écran. Comment tenir sa tête, comment positionner ses bras et ses mains, vous apprenez à réduire les tensions sur ces membres. Vous voyez également comment régler votre siège et quand utiliser un repose-pied. Vous vous formez au simple maniement de la souris et du clavier et voyez comment soulager les articulations des poignets. La formation vous amène aussi à régler votre écran : sa hauteur, sa luminosité, son contraste ... Vous apprenez aussi comment aménager globalement votre poste de travail pour qu'il soit facile de passer de l'écran au bureau. Vous découvrez la position de travail debout qui peut offrir des avantages intéressants pour certains métiers. Thierry Morlet vous propose de prévenir les douleurs issues de ces contraintes en réalisant des mouvements durant vos journées pour détendre votre corps et vous relaxer. Enfin, il vous aide à détecter les signaux pour prévenir les TMS : douleur dans le cou ou dans le dos, fatigue des yeux et des membres inférieurs ...

Cette formation vidéo vous donne les outils pour optimiser votre poste informatique à vos missions et à vos contraintes. Vous êtes ainsi autonome dans la prévention des TMS et dans l'application de méthode pour vous sentir mieux au travail.

Apprenez à protéger votre audition grâce aux conseils d'un professionnel de l'acoustique !

Vous démarrez cette formation en ligne sur la préservation de l'audition par un rappel préventif. Le formateur vous expose les différentes statistiques sur les troubles de l'audition et vous explique les causes et caractéristiques du risque auditif.

Vous poursuivez cette formation vidéo sur les risques sonores par une explication sur les niveaux sonores à l'aide d'exemples concrets. Le formateur revient sur le problème de la subjectivité de perception et sur les courbes d'égales sensations sonores.

Ce cours en ligne sur la préservation de l'audition vous permet de mieux appréhender le principe de l'exposition sonore avec l'influence du temps et les équivalences d'exposition, ce qui est stipulé dans le Code du travail (recommandations) et les problèmes engendrés par la loi française 98-1143.

Le formateur aborde avec vous les conséquences d'une surexposition sonore. Pour une courte durée, vous vous exposez à des acouphènes ou des problèmes d'oreille cotonneuse. Sur du plus long terme, ces problèmes s’aggravent et se transforment en surdité précoce, presbyacousie avec des conséquences annexes non négligeables (difficultés de concentration, troubles du sommeil, troubles cardio-vasculaires et/ou neuroendocriniens, relations sociales). Vous découvrez ce que vous pouvez espérer récupérer de l'audition grâce aux courbes de récupération.

Le formateur vous décrit ensuite le fonctionnement de l'oreille externe avec une petite aparté sur le rôle de la localisation et le filtrage du conduit auditif.

Il vous explique ensuite le fonctionnement de l'oreille moyenne : rôle de la trompe d'Eustache, rôle du tenseur du tympan, les osselets, l'amplification et le rôle du stapedius.

Vous terminez par le fonctionnement de l'oreille interne. Le formateur vous présente la cochlée et son fonctionnement global, la tonopie (déplacement d'onde) et le fonctionnement des cellules ciliées.

Vous découvrez ensuite les conséquences d'une exposition répétée à un niveau sonore trop élevé : désorganisation des cellules ciliées (fatigue), destruction des cellules ciliées internes (presbyacousie accélérée), destruction des cellules ciliées externes (incompréhension).

Vous clôturez ce cours vidéo sur la protection de l'audition par une présentation des différents types de protection auditive et une explication qui vous permettra d'utiliser correctement vos bouchons d'oreille.

Tout au long de cette formation, vous êtes accompagné par Frédéric Finand qui réalise des prises de son, des mastering audio et donne des conseils en acoustique des locaux.

Aux vues des fluctuations du marché et des risques qui en découlent, de plus en plus d’entreprises se retrouvent aujourd’hui dans des situations défaillantes pouvant même mener vers une cessation d’activité.

Des difficultés financières peuvent s’accumuler et, entant que dirigeant, vous serez tenu de prendre des décisions pour éviter une faillite.

L’objectif de cette formation est de vous aider en cas de défaillance, en vous apprenant des notions essentielles tel qu’ouvrir une procédure de sauvegarde (quand l’entreprise ne se trouve pas encore en cessation des paiements.), ou gérer correctement la situation lors d’une procédure de redressement judiciaire pour cause de cessation des paiements.

Vous saurez aussi diriger et piloter des procédures à l’amiable qui pourraient faciliter une sortie de crise et vous apprendrez à gérer les défaillances de vos entreprises le cas échéant.

Un outil primordial sera mis à votre disposition pour faire face à ces éventuelles défaillances, celui du renseignement commercial qui vous permettra d’obtenir de l'information sur des entreprises de toutes tailles, évoluant sur le marché. Grâce au renseignement commercial vous avez la possibilité de maîtriser votre risque client localement comme à l'international.

Cet outil vous permettra d'éviter les impayés et contribuera à la gestion du risque client, en essayant d’anticiper les risques de défaillance des entreprises à court et moyen terme. Il vous permettra, en effet,  d’accroître la visibilité sur vos clients et d’être informé le plus promptement possible sur la santé financière de vos clients et fournisseurs et ce dans le but ne pas mettre votre propre établissement en danger !

Comment bien rédiger son CV ? La rédaction d'un CV et d'une lettre de motivation est une étape obligatoire à toute candidature pour un emploi. Quel style adopter ? Quelles compétences mettre en avant ? Comment se présenter ? Combien de pages ? Photo ou pas de photo ?

A qui adresser sa candidature ? Chaque candidat qui souhaite trouver un emploi se pose ces questions. Cette formation pour bien rédiger son CV et sa lettre de motivation apporte les réponses indispensables. Ce cours en vidéo vous donne des techniques pour écrire un CV de manière optimisée et qui vous permette de retenir l'attention des employeurs.

Apprenez à rédiger correctement une lettre de motivation qui fera la différence. Rikke Smedebol, responsable du service carrière à l'Ecole de Management de Grenoble, est une spécialiste de la recherche d'emploi. Son travail en collaboration avec les entreprises pour les aider à recruter les meilleurs talents lui permet de connaitre les habitudes et les besoins des recruteurs. Elle partage ces conseils pour vous apporter les meilleurs méthodes. Vous apprenez quels sont les objectifs du CV, ses spécificités, comment l'adapter à chaque candidature. Vous apprenez à organiser les rubriques de votre CV, à faire le choix entre CV chronologique ou CV thématique, à choisir la bonne photo et à rédiger un bon titre de CV (curriculum vitae). Votre formatrice vous explique comment valoriser son expérience sur son CV, comment mettre en avant ses formations et diplômes, comment mettre en valeur ses autres compétences ou encore comment intégrer des informations complémentaires sur son CV. En détaillant des exemples de CV, vous identifiez les erreurs à ne pas commettre et les bonnes pratiques à reproduire.

Cette formation vous apprend aussi à rédiger une lettre de motivation pour convaincre les recruteurs. Rikke Smedebol vous donne aussi les règles à respecter pour structurer au sein de cette lettre une introduction et un focus sur l'entreprise visée qui montrera que vous connaissez l'activité de la société en question. Elle vous explique comment exprimer son intérêt et présenter ses compétences sans répéter votre CV. Elle vous conseille pour intégrer une valeur ajoutée dans votre lettre. Vous voyez également les erreurs fréquentes à éviter. La lettre de motivation pour une candidature spontanée vous est également présentée.

Cette formation pour apprendre à bien rédiger son CV et sa lettre de motivation vous donne les meilleurs méthodes pour que vous puissiez faire la différence à travers votre CV et votre lettre de motivation et décrocher l'emploi que vous visez.

L'entretien annuel est une obligation légale pour les entreprises et les établissements publics. Appelé aussi "entretien professionnel" ou "entretien d'évaluation" il est un rendez-vous important pour chaque manager et pour ses collaborateurs. Bien réussi, il aide à fixer des objectifs, à prendre le pouls de son équipe, à évaluer, sans juger, le travail de ses collaborateurs et à prendre des décisions ; c'est un vrai exercice de management. Christophe Marcoux, consultant en ressources humaines, détaille dans cette formation en vidéo, toutes les conditions à réunir pour réussir ses entretiens annuels. Il présente les obligations légales, les différences entre le secteur public et le secteur privé, et détaille comment mettre en place l'entretien annuel dans sa structure et son déroulé. Apprenez ce qu'est un entretien annuel, les objectifs de l'exercice et son calendrier. Formez-vous pour bien préparer vos entretiens annuels en maîtrisant le contenu et la structure de l'entretien : évaluation du poste et des compétences, les objectifs, les demandes de formations, le comportement, les perspectives d'évolution. Christophe Marcoux détaille aussi la conduite de l'entretien annuel : les bonnes pratiques, les temps de l'entretien, son introduction et sa conclusion. Il propose ensuite plusieurs méthodes pour la tenue des objectifs : SMARTE, MALINS ou PIANOS. Il illustre également sa formation d'exemple pratique et de mise en situation, plus particulièrement pour traiter les désaccords et pour mieux travailler ensemble. Grâce à cette formation en vidéo vous possédez tous les outils pour réussir vos entretiens annuels avec vos collaborateurs.

Appréhendez les entretiens professionnels avec aisance grâce à Elephorm !

L’entretien est un exercice incontournable et représente un moment important dans la vie du manager : Saviez-vous que 70% de son temps est passé en entretien ? Destiné à faire le point avec son collaborateur sur ses réalisations, ses compétences et ses perspectives professionnelles, l’entretien individuel doit être parfaitement maitrisé par le manager.

Cette formation, dispensée par le consultant formateur en management et relation client Pierre Foureix, évoque les différents types d’entretiens, ainsi que les manières de les aborder et de les mener. Prenez connaissance de l’ensemble des styles managériaux, des techniques de préparation et des bonnes pratiques pour être plus à l’aise lors de l’organisation d’un entretien individuel.

Pour affiner ce premier niveau de formation, deux types d’entretiens individuels parmi les plus fréquents sont évoqués plus en détail : L’entretien individuel de recadrage et celui de fixation d’objectifs. Pierre Foureix évoque tout d’abord toutes les possibilités et techniques qui s’offrent à vous pour que l’entretien de recadrage soit le plus efficace possible : assez explicite pour que votre interlocuteur comprenne ses erreurs, mais suffisamment diplomate pour qu’il ne soit pas vexé et ne mette pas fin au dialogue.

Enfin, un dernier chapitre est consacré à l’entretien individuel de fixation d’objectifs, et notamment sur la manière dont le manager peut garder une posture d’autorité, sans pour autant entraver la parole du collaborateur. Pierre Foureix indique ainsi comment le manager peut fixer précisément les objectifs à atteindre, tout en gérant les éventuelles objections de la part de son interlocuteur.

Êtes-vous prêt à découvrir toutes les techniques nécessaires à la réussite de l’entretien individuel ?

La vie professionnelle est ponctuée de compromis et, de fait, nous avons tous appris par nous même l’art de la négociation. Mais cet apprentissage autodidacte a ses limites : nous réagissons par habitude dans le cadre d’une négociation, et ne disposons pas véritablement des méthodes ou techniques qui nous permettraient d’améliorer la négociation. 

Lionel Bellenger, auteur - Maître de conférence en HEC - dirigeant d’entreprise - et spécialiste de la négociation, vous propose une prise de conscience des facteurs qui conditionnent la réussite d’une négociation : sa préparation, sa conduite, sa marge de manoeuvre, son argumentation et sa concrétisation. Il aborde ainsi, une à une, les compétences du négociateur. 

Avant de s'intéresser aux techniques de négociation à proprement parler, votre Elephormateur vous propose d’abord de comprendre comment elle est avant tout la question d’un état d’esprit et de compétences comportementales. Puis il entre dans le vif du sujet en abordant les dix facteurs clés de la préparation à la négociation : les critères factuels, puis les critères dynamiques. Après avoir expliqué comment estimer les rapports de force, Lionel Bellenger explique le processus d’entonnoir des négociations (consultation, confrontation et concrétisation) puis la gestion de la marge de manoeuvre (HHH, HH e HB). En découle alors la stratégie du négociateur, ainsi que la qualité de son argumentation. 

Pour démontrer chacune de ces méthodes et techniques, votre Elephormateur vous propose enfin un cas pratique pour chaque type de situations qui pourrait se présenter à vous : la négociation positive et la négociation négative.

N’attendez plus pour devenir un négociateur hors pair : maîtrisez toutes les méthodes et techniques pour aboutir au meilleur compromis possible dans l’art de la négociation.

Objectifs : Comprendre les spécificités de la génération Y en entreprises et son influence sur les politiques de diversité homme-femme.

Apprenez à tirer le meilleur parti de la diversité dans votre entreprise. Emmanuelle Duez, présidente de l'association Women'Up, présente les résultats d'enquêtes menées dans plus de 70 pays sur la génération Y et la mixité homme-femme pour vous apporter des éléments de management à mettre en place dans votre entreprise. Dans cette formation vous comprenez les spécificités de la génération Y. Qui sont ces jeunes, nés dans les années 80, qui viennent bouleverser le fonctionnement des entreprises. Nouvelles attentes, nouveaux codes, nouveaux regards sur le travail mais également nouvelle dynamique, nouvelles connaissances et nouvelles opportunités, Emmanuelle Duez vous donne les codes pour décrypter cette génération et des clés managériales pour piloter au mieux ces forces vives. La formation présente également comment cette génération Y est porteuse d'un nouveau regard sur la place des femmes dans l'entreprise. Manager des femmes, être managé par des femmes, quelles valeurs les femmes peuvent-elles porter en entreprise ? Les réponses à ces questions vous permettent d'adapter votre politique de diversité et vos stratégies RH pour tirer le meilleur parti de vos équipes. Comprenez la révolution Y et gagnez en capacité de management.

Formez-vous à Angular JS et apprenez à utiliser le célèbre framework pour créer vos applications Web.

Angular JS est un framework vous permettant d'augmenter votre productivité lors de la réalisation de Web Apps. Il met l'accent sur le langage HTML plutôt que sur le JavaScript ce qui vous permet de créer simplement vos applications mobiles. Enfin, la principale fonction d'Angular JS est de créer mais surtout de structurer vos réalisations simplement.

Avec notre formateur Samuel Ronce, développeur Web, expert JavaScript et spécialiste Angular JS, vous découvrez les bases de ce framework simple et intuitif avant de découvrir des techniques plus avancées.Vous apprenez notamment à réaliser des formulaires, à vérifier les saisies de vos utilisateurs ou encore à créer la structure de votre Web App via le routage, le services...etc. 

Vous découvrez dans cette formation vidéo les bases d'Angular JS, les expressions ou encore les contrôleurs afin de maîtriser au mieux le framework. Ensuite, notre expert vous forme à la création de formulaires. Il vous explique, entre autres, comment gérer des événements ou même comment créer des tableaux de classements avec des filtres avant, bien sûr, de vous montrer comment valider votre formulaire. Vous apprenez ainsi à gérer les saisies de vos utilisateurs ou encore à créer des composants avec différents onglets. 

Enfin, notre formateur vous forme aux requêtes Ajax avant d'entrer dans la structuration même de votre application en vous parlant du routage ou encore des services. Pour terminer, vous découvrez quelques notions avancées sur Angular JS pour aller encore plus loin dans la création de vos applications mobiles. 

A la suite de cette formation vidéo sur Angular JS, vous êtes en mesure de maîtriser ce framework incontournable et donc de créer vos applications mobiles en toute simplicité !

L’ASO, qu’est-ce que c’est? L’ASO, c’est App Store Optimization. Cet anglicisme représente le référencement des applications sur les plateformes de téléchargement d'applications sur mobile ou tablette, que ce soit en environnement Androïd ou Apple. Vous avez certainement entendu parler de ces plateformes: App Store, Google Play ou encore Windows Store. Cette optimisation de référencement correspond au SEO, Search Engine Optimisation, sur les navigateurs de recherche comme Google Chrome, Internet Explorer, Safari ou encore Firefox. L’ASO mobile est donc une discipline qui a comme principal objectif d’augmenter la visibilité et donc le téléchargement d’une application sur ces plateformes.

Dans cette formation, vous allez apprendre à mener une étude concurrentielle, à réaliser une analyse de mots clés, à essayer de booster la visibilité de votre application grâce à ses mots clés et grâce à l’optimisation complète de votre fiche descriptive et également aux différents points de contact autour de votre application pour essayer de glaner des nouveaux utilisateurs. L’App Store Optimisation lancera par ailleurs des actions sur le netlinking, en particulier sur le Deep Linking mais aussi sur d’autres leviers d’optimisation au delà des stores. Il s’agira ainsi de travailler sur des facteurs externes comme les commentaires, les avis et les notes qui constituent un véritable vivier de mots clés et un levier de notoriété de l’application mobile.

A la fin de cette formation, vous saurez utiliser et booster la visibilité de votre application pour essayer de gagner un avantage concurrentiel massif et potentiellement augmenter votre chiffre d’affaire grâce à l’application. 

Votre formateur Thomas Leonetti, conférencier et professeur en référencement web et en référencement d’applications depuis plusieurs années, vous accompagne tout au long de ce cours dans les concepts théoriques, mais aussi sur l’étude d’un cas et la mise en place concrète d’un cas pratique.