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Word est le logiciel de traitement de texte édité par Microsoft.

Dans cette formation, vous vous familiarisez avec l'interface de Word et les bonnes habitudes à prendre afin d'augmenter votre productivité.

Toutes les techniques de mise en forme sont détaillées : les marges, les caractères et paragraphes, les filigranes, lettrines, puces, ou encore numérotations...  Mais également les tableaux et leur contenu, ainsi que les illustrations pour personnaliser et enrichir votre document.

?Ä la fin de cette formation, vous maîtrisez Word et êtes capable de réaliser tout type de document du simple traitement de texte à la création d'une page web ou encore d'une lettre type. Vous êtes accompagnés par Michel Martin, expert sur la suite Office. 

Au cours de cette formation d'une heure, vous apprendrez à créer un montage dense et rapide d'une vidéo de voyage type blogueur sur YouTube.
Ce logiciel de montage vidéo est destiné aux néophytes qui souhaitent se lancer en montage vidéo de la manière la plus simple possible.

Alors si vous êtes passionné de voyages et que vous voulez partager vos aventures avec le monde, rejoignez moi sur cette formation

Ce cours est compartimenté en quatre chapitres pour vous initier à l'utilisation des outils et concepts de la théorie économique. A l’issue de cette formation vous comprenez la nature des fluctuations économiques et savez poser un diagnostic sur la situation macroéconomique d'un pays. 

L’objectif principal de cette formation est que de comprendre des notions telles que les cycles économiques de court terme, les mécanismes d’expansion et de récessions ainsi que les cycles de court terme aux politiques économiques contracycliques.

Le cours couvre le thème de l'analyse théorique et empirique des fluctuations et des cycles économiques et vise notamment à répondre à plusieurs questions.

Cette formation enseigne comment identifier le cycle de l'activité économique d’un pays et explique quelles sont ses caractéristiques principales. Vous comprenez quelles sont les variables économiques dont le comportement est cyclique et par quels paramètres les cycles économiques sont déterminés.

Grâce à cette formation, vous savez si une période d'expansion contient nécessairement les germes d'une période de récession et si une période de récession engendre d'elle-même une période d'expansion. Vous comprenez aussi quels sont les facteurs économiques qui permettent de rendre compte au mieux des fluctuations de l'activité économique et quels sont les mécanismes auxquels on peut attribuer le fait de que les principales variables macroéconomiques fluctuent de façon cyclique.

Le cours explique comment établir un diagnostic conjoncturel et comment en déduire les développements prévisibles à court et moyen termes.

Autant de questions qui trouvent réponse au cours de cette formation et vous permettent d’observer le fonctionnement des économies de marché à travers lequel apparaissent des déséquilibres : des crises se produisent, le niveau des prix s’envole, le déficit extérieur se creuse, le chômage croit, etc.

Suivez cette formation et appréhendez ces notions correctement, ce qui vous permet d’avoir une longueur d’avance et de prendre les bonnes décisions. 

Objectifs : Apprendre à utiliser le mind mapping professionnellement.

Formez-vous au Mind Mapping dans ce cours vidéo en ligne de plus de 2h45. Cet outil de management visuel permet de prendre des notes, d'animer des réunions ou encore de gérer des projets. Franco Masucci, expert en management visuel et spécialiste du Mind Mapping anime cette formation pour vous apprendre les fondamentaux du Mind Mapping. En s'inspirant du fonctionnement de notre cerveau votre formateur vous explique ce qu'est le Mind Mapping et vous apprend à distinguer les différents outils visuels et de mapping. Vous vous formez aux représentations visuelles en abordant les projections et les canaux de perceptions. Le formateur vous apporte aussi des éléments pour prouver l'efficacité du Mind Mapping et les bénéfices qu'il apporte dans son utilisation professionnelle. Pour mettre en œuvre ces techniques vous apprenez les principes de construction tels que les règles de Buzan, de Miller ou de Signos. Enfin, Franco Masucci vous présente les différents usages du Mind Mapping en appliquant ses règles à des cas concrets comme la représentation d'une matrice SWOT (matrice forces, opportunités, menaces, faiblesses) ou la gestion des tâches hebdomadaires pour mieux vous organiser, communiquer et planifier. Pour conclure, suivez la construction de A à Z d'une mind map en mode projet.

Comme l’embauche de salariés est soumise à l’obligation d’effectuer certaines formalités administratives, il est vital d’appréhender correctement cette phase de la vie de votre entreprise qui constitue une décision importante puisqu'elle demande une adaptation de l'organisation de votre activité.

L’objectif de cette formation est donc de vous accompagner dans la compréhension de ces formalités obligatoires afin de les mener à bien, en accord avec la réglementation qui les régie. Le contrat de travail comportant lui-même des conditions de forme ou de validité telles que la durée du contrat à durée déterminée ou indéterminée, la preuve du contrat de travail, les nouvelles règles qui régissent la promesse d’embauche et autres conditions, est la première formalité à saisir correctement.

Vous comprendrez aussi ce qu’est le DPAE ou la déclaration préalable à l’embauche (DPAE) obligatoire, qui doit se faire avant toute embauche et peut s’effectuer en une seule fois auprès d’un seul interlocuteur, l’Urssaf.

La déclaration à l’inspection du travail est une autre étape du processus de recrutement qui doit être effectuée à l'occasion de la première embauche par lettre recommandée avec accusé de réception adressée à l'inspecteur du travail.

Vous apprendrez également à gérer correctement le Registre Unique du Personnel (R.U.P.), étant donné que tout établissement qui occupe des salariés doit en tenir un.

Une autre étape du processus de recrutement que vous devez de maîtriser entant que chef d’entreprise, est l’affiliation auprès des institutions de retraite, en plus de la visite d’Information et de Prévention qui, depuis 2017, remplace la visite médicale d’embauche.

Autant d’étapes décisives qui doivent être pilotées correctement pour pouvoir assurer à votre entreprise un processus clair et réglementaire de recrutement.

A l’issue de cette formation, vous comprenez l’histoire des mécanismes de création monétaire. Ce cours vous explique comment la valeur de la monnaie dépendait des minerais (or et argent) dont elle était faite. Vous comprenez aussi qu’au jour d’aujourd’hui, la monnaie s’est libérée du support matériel dont elle était tributaire, chose qui a réellement facilité les échanges et ajustements de cette monnaie. Cependant, cette même facilité affecte la stabilité de la monnaie. 

Pour comprendre tous les mécanismes de la création monétaires, cette formation se compose de deux parties et vous permet de saisir par quels mécanismes se fait la création monétaire par la banque centrale et les banques commerciales et de saisir le circuit de la création monétaire dans un système bancaire hiérarchisé.

Dans la première partie du cours, vous vous concentrez sur le rôle de la Banque centrale qui émet de la monnaie centrale légale : c'est-à-dire les pièces de monnaie et les billets. C’est ce qu’on appelle la monnaie fiduciaire. Vous comprenez aussi le rôle des banques commerciales dont l’activité principale est de financer les activités économiques.

Vous apprenez enfin le rôle du système bancaire et vous comprenez qu’il s’agit un système hiérarchisé avec, à sa tête, la banque centrale qui joue quatre rôles : Elle a le monopole de l'émission de billets, elle représente la "banque des banques", elle assure un "contrôle prudentiel" en imposant aux établissements bancaires des règles visant à protéger les déposants et éviter des faillites bancaires et assure enfin la régulation de la masse monétaire.

Dans un monde où la monnaie scripturale joue un rôle de plus en plus important, où le crédit est souvent le premier moteur de l’entreprise, il est nécessaire de comprendre les mécanismes de la création de cette monnaie et donc de la création et de l’octroi du crédit.

Tout au long de sa croissance, l’entreprise est confrontée à plusieurs contraintes en matière sociale. Cette formation vise à faire le point sur l’ensemble des obligations à la charge de l’entreprise en matière sociale, que ce soit pour une entreprise qui embauche son premier salarié, que pour une entreprise dotée d’un effectif plus conséquent. 

Laurence Crevel vous accompagne dans cette formation. Ancienne avocate en droit du travail, elle a exercé au sein d’un cabinet d’avocats d’affaires durant cinq ans et saura vous livrer tous ses conseils aux chefs d’entreprises désireux de maîtriser parfaitement les obligations sociales qui lui incombent. 

Après une rapide introduction, votre Elephormatrice vous propose un plan très organisé et bien constitué pour connaître toutes les obligations sociales en entreprise en fonction de leur taille : à partir de 10 salariés, à partir de 20 salariés, à partir de 50 salariés puis à partir de 300 salariés. 

A l’issue de cette formation, les apprenants sont en mesure de mettre en place les affichages au sein de leur entreprise et savent quelles institutions représentatives du personnel mettre en place et à quel moment. Ils savent également, à chaque étape de la croissance de l’entreprise, quelles sont toutes les obligations sociales à mettre en oeuvre en leur sein.

A l’issue de cette formation, vous comprenez le sens de l’autorité et du pouvoir de l’employeur en regard des libertés des salariés.

Le contrat de travail est caractérisé par un lien de subordination entre le salarié et son employeur. Ce dernier dispose de différents pouvoirs. On en dénombre trois : le pouvoir de direction, le pouvoir réglementaire et le pouvoir disciplinaire.

L’objectif principal de la formation est de comprendre quels sont les pouvoirs de l’employeur ? Si l’employeur a tous les droits, s’il peut décider de tout. Et d’éclaircir les limites des libertés individuelles, les principes d ‘égalité et de non-discrimination, le respect de la personne du salarié, ainsi que la liberté d’expression des salariés.

La formation explique clairement quels sont les pouvoirs de l’employeur et le sens du pouvoir de direction.

Le premier pouvoir de l’employeur est son pouvoir de direction, qui lui permet de prendre les décisions pour organiser le fonctionnement de l’entreprise. Ce pouvoir s’exerce sur chaque salarié de l’entreprise ; l’employeur décide de l’affectation aux emplois, des horaires et du lieu de travail ; des mutations, promotions et licenciements. Le salarié est tenu d’exécuter les ordres et de suivre les instructions qui émanent de la direction de l’entreprise.

Cependant, pour éviter tout abus, le législateur (loi du 31 décembre 1992) pose le principe que nul ne peut apporter aux droits des personnes et aux libertés individuelles et collectives de restrictions qui ne seraient pas justifiées par la nature de la tâche à accomplir ni proportionnées au but recherché.

Il est vital pour chaque chef d’entreprise, dans le but d’avoir une position sereine et équilibrée de comprendre quels sont ses pouvoirs au regard des libertés fondamentales des salariés.

A l’issue de cette formation, vous disposez de toutes les notions nécessaires à la compréhension des systèmes de change fixe avec étalon de préférence. Cette formation est subdivisée en trois chapitres principaux comme suit : Le système de l'étalon-or, le système de l'étalon de change-or (système de l'étalon-devise-or) et Bretton-Woods ou le nouvel ordre monétaire international.

L’objectif de cette formation est de vous doter de toutes les notions nécessaires à la compréhension du régime de change, en vous éclairant sur le sens des systèmes de change et en vous expliquant les règles par lesquelles un pays ou un ensemble de pays organisent la détermination des taux de change.

Il existe une grande variété de taux de change correspondant plus ou moins à deux grands types de régimes : le régime de changes fixes et le régime de changes flottants (ou flexibles). 

En suivant cette formation, vous comprenez le choix d’un régime de change par rapport à un autre. Vous saisissez que ce choix relève de la politique monétaire décidée par un pays ou une zone monétaire. D’où tout l’intérêt de comprendre ces systèmes de change qui facilitent la compréhension plus large du système monétaire et économique mondial.

La formation vous permet aussi de connaitre et comprendre l’histoire du système monétaire international (SMI), la relation des taux change à l’or et l’abandon de l'étalon-or pour d’autres systèmes moins dépendant de l’or.

En outre, vous identifiez la différence entre les différentes formes de régimes de change, qu’ils soient fixe ou flottant.

Pas si simple de rédiger un contrat de travail ! Réel casse-tête pour de nombreux chefs d’entreprise, dirigeants et responsables des ressources humaines, le contrat de travail est pourtant un des documents les plus importants, qui doit être le plus soigné possible.

Laurence Crevel, ancienne avocate et spécialiste du droit du travail, est votre Elephormatrice durant cette formation. Alors que le contrat de travail constitue le socle de la relation entre employeur et salarié, elle décrypte pour vous toutes les spécificités des différents types de contrats qui existent et vous guide dans leur mise en oeuvre.

Votre Elephormatrice vous propose, dans un premier temps, de bien choisir le contrat qui sera adapté à la mission que vous souhaitez faire exécuter : contrat à durée indéterminée (CDI), contrat à durée déterminée (CDD), contrat aidé ou contrat d’apprentissage.

Elle vous indique ensuite comment bien rédiger le contrat que vous aurez sélectionné, qu’il soit à durée déterminée ou indéterminée, à temps partiel ou temps plein. Elle donne notamment toutes les clés pour comprendre les clauses essentielles au contrat soumis ou non à la convention collective, la période d’essai, la qualification, l’intitulé du poste ainsi que les éléments de rémunération.

Les clauses de non concurrence et d’exclusivité sont également abordées dans cette formation. Tout au long des cours, Laurence Crevel vous indiquera l’ensemble des pièges à éviter dans la rédaction d’un bon contrat de travail.

A la fin de cette formation, vous êtes aptes à faire le bon choix de contrat de travail à appliquer, et êtes capables de le rédiger en évitant tous les pièges.

Que vous soyez manager en devenir, ou même manager confirmé, vous avez sans doutes besoin de développer et d’acquerir de nouvelles compétences. Dans cette formation, notre expert en management vous partage les notions fondamentales et les bonnes pratiques utiles à l’exercice quotidien d’un manager. Vous découvrez comment susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs grâce à des stratégies individuelles et la connaissance des leviers de mobilisation en votre pouvoir.

Vous devenez un expert du management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres…) concernant la gestion courante de l’entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l’optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Vous approfondissez  la conduite du changement, qui reste un des challenges principaux du manager : accompagner le changement, anticiper et amorcer les transformations et gérer les résistances inhérentes au changement pour les transformer en énergie positive.

Le formateur vous détaille la bonne méthodologie pour bien déléguer, délégation nécessaire à la “survie” du manager et aux développement des collaborateurs. 

A l’issue de cette formation, vous aurez acquis les bons réflexes managériaux grâce aux techniques de management et ce, quelques soient les situations. Vous vous sentirez faire partie de ces managers courageux, bienveillants et agiles que plébiscitent les collaborateurs. Comment motiver vos collaborateurs et mener des entretiens de qualité avec eux ? Comment accompagner les équipes dans les changements ? Comment mettre en place une organisation souple et performante, entre autonomie, reporting et délégation ?

Cette formation en ligne propose une approche complète de la prise de parole en public. Elle vise à aider les participants à surmonter leurs craintes et à développer des compétences d'expression claires et captivantes. Que ce soit pour présenter des stratégies professionnelles, partager des expériences devant des élèves ou animer des événements publics, la capacité à transmettre des idées de manière convaincante est cruciale. L'importance des compétences en art oratoire est soulignée dans le monde actuel axé sur la communication et l'information. L'auteur de la formation se distingue par son expérience en tant qu'animateur de festivals de cinéma et conférencier, apportant ainsi une perspective unique à travers ses conseils et astuces. Cette formation offre un contenu pratique et précieux pour ceux qui souhaitent devenir des orateurs respectés et appréciés, en évitant les erreurs courantes et en exploitant leur plein potentiel lorsqu'ils prennent la parole en public.

Apprenez à gérer les risques, du commencement d’un projet à sa conclusion, avec la méthode PMI. Notre formateur certifié PMP Ian Stokes vous apprend à identifier les risques et à agir en conséquence avec la méthodologie adaptée. Il vous donne également les clés d’un travail en équipe réussi.

Vous commencez par vous interroger sur les risques inhérents à votre projet avant de les évaluer. Cela vous permet de mettre en lumière les menaces et les opportunités liées à votre projet. Vous entrez alors dans la gestion de ces contraintes : vous mettez en place les stratégies permettant de les contrer. Cela vous mène à gérer vos ressources et à créer un plan jalonné des différentes étapes du projet. Vous avez, désormais, une idée précise de l’avancement du projet.

Cela fait, l’expert vous détaille les outils à mettre en place pour éviter d’être pris au dépourvu. Vous apprenez à créer des courbes de coûts et délais, à calculer les écarts et les indices de jalons. Vous calculez également les indices des performances des coûts et des délais. 

Pour vous aider dans la gestion des risques, vous pouvez mettre en place un tableau de bord, une fiche de modification ou encore planifier des réunions régulièrement. Vous pouvez aussi mettre en place des tests. 

Dans une dernière partie, Ian Stokes s’intéresse au travail en équipe et à la gestion des conflits qui peuvent éclater au sein de l’équipe. Cela peut s’appliquer à l’évaluation des sous-traitants. 

A la fin de cette formation, vous êtes capable de gérer toutes sortes de risques lors des différentes étapes de votre projet. Vous êtes alors capable de clôturer ce projet qui s’est déroulé sans mauvaises surprises, grâce à la méthode PMI ! 

Apprenez à organiser et à planifier un projet avec la méthode PMI. Notre formateur certifié PMP Ian Stokes vous apprend les bonnes pratiques en matière de planification et d’estimation.

Dans un premier temps, vous voyez comment établir le plan d’un projet et comment organiser son découpage en sous-activités. Vous employez la méthode WBS (Work Breakdown Structure), une technique de décomposition hiérarchique axée sur les tâches et les activités.

Vous mettez au point des éléments correspondant à chaque tâche attendue pour la réalisation d’un projet. Cela vous permet d’établir une matrice des responsabilités et de commencer la planification de votre projet.

Notre expert vous explique ensuite les méthodes de planification possibles avec quels avantages et leurs inconvénients. Vous voyez ensuite les différents liens que vous pouvez établir lors de la mise au point de votre planning. Cela vous permet de devenir un planificateur expérimenté.

Ensuite, vous apprenez à calculer les durées et les marges. Vous voyez les différences entre une marge totale et une marge libre.

Notre formateur s’intéresse, par la suite, à la prise en compte du calendrier et l’optimisation du planning dans la réalisation du projet. Cela vous mène à voir la planification par étape. Enfin, vous apprenez à estimer les durées et les coûts. Vous pouvez alors fournir des estimations plus précises, chose appréciée chez les chefs de projet.

A la fin de cette formation, vous êtes capable de produire un découpage pertinent des éléments d’un projet. Vous êtes également en mesure de réaliser une planification optimisée aux coûts contrôlés. En clair, vous êtes sensibilisé à la méthode PMI pour l’organisation et la planification d’un projet.

Découvrez et maîtrisez les fondamentaux de la méthode PMI avec notre formateur. 

Ian Stokes est certifié PMP (Project Management Professional Certification) par le Project Management Institute et est spécialisé dans la gestion de projet. 

Tout au long de cette formation, vous découvrez la méthode PMI, méthode de gestion de projet mise au point par le Project Management Institute. Elle est considérée comme l’un des standards internationaux en matière de management de projet. Vous voyez les fondamentaux de cette méthode avec les dix domaines de connaissances phares : l’intégration, le contenu, les délais, les coûts, la qualité, les ressources humaines, la communication, les risques, les approvisionnements et les parties prenantes. 

L’expert vous accompagne dans l’élaboration de votre projet ainsi que dans la prise en compte des différentes contraintes liées, qu’elles soient internes ou externes. Vous vous placez en chef de projet à la tête d’une équipe, avec un planning et des délais à respecter. Vous mettez en place des objectifs astucieux sous l’acronyme SMART. Vous vous intéressez de plus près au registre de risques PESTEL, modèle emprunté à la stratégie d’entreprise : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques et Légaux. Le formateur vous sensibilise également au management des parties prenantes. 

A la fin de cette formation, vous êtes en mesure de lancer votre propre projet grâce à la méthode PMI. 

Cette formation en vidéo vous donne des outils pour motiver vos équipes. Ubaldo Della Guerra coach d'entreprise et intervenant à l'EM Lyon, vous propose de suivre ses conseils de façon dynamique et vivante pour que vous puissiez développer vos capacités de management. Sa formation sur la motivation aborde plusieurs points nécessaire à la bonne compréhension des dynamiques présentes dans une groupe. Il présente pourquoi il est important d'avoir une réflexion sur l'environnement de travail, puis il s'intéresse aux sources de motivations de vos collaborateurs pour ensuite déterminer les valeurs que les membre de votre équipe attendent de vous et de votre entreprise.

D'autres chapitres vous vous aider à identifier les traits de personnalité et les traits de caractère, à comprendre comment fonctionne votre cerveau pour vous aider dans votre management. Ubaldo Della Guerra vous donnera aussi une introduction au leadership relationnel pour adapter votre style de management à votre collaborateur. Enfin, la formation se terminera par 10 points clé à garder en mémoire pour motiver son équipe.

Grâce à cette formation en vidéo vous apprenez efficacement des méthodes pour motiver vos collaborateurs et progresser dans votre management.

Au cours de cette formation, vous abordez toutes les étapes de conception d’une bonne newsletter et d'une bonne campagne email marketing. Vous commencez votre apprentissage par quelques chiffres et faits sur cette technique avant d’en découvrir les avantages et inconvénients.

Vous entrez ensuite dans le vif du sujet et apprenez à optimiser vos campagnes. Dans un premier temps, ce processus passe par l’optimisation de la délivrabilité. Vous découvrez alors ce qu’est la délivrabilité et apprenez à créer de email marketing qui ne resteront pas bloqués dans les filtres anti-spam des fournisseurs d’accès Internet. Vous passez en revue les réglementations européennes et françaises sur le mailing marketing et vous vous formez au vocabulaire technique. Enfin, vous terminez cette partie par les 4 principaux axes de travail vous permettant d’assurer une bonne livraison de votre message.

Par la suite, vous apprenez comment vous constituez une base de contacts de qualité. Pour cela, Anthony Boudet vous démontre l’importance de la segmentation de votre base de données afin d’envoyer des contenus pertinents à vos clients. Vous passez en revue des notions comme la quantification et la valorisation des données, les types de segmentation ou encore le Trigger Marketing. Enfin, vous apprenez à chouchouter vos contacts et à les fidéliser dès leurs inscriptions.

Vous découvrez ensuite comment optimiser le message envoyé. Ici, Anthony Boudet vous apprend que le moindre détail compte : la structure, la mise en page, le contenu HTML, le Responsive pour s’adapter aux tablettes et smartphones, etc. Aussi, il est important de personnaliser les message envoyés pour que les contacts aient envie de cliquer et d’aller sur votre site. Cela vous permet de transformer et de convertir plus facilement leurs clics en achats.

Pour terminer et une fois votre campagne envoyée, vous apprenez à en analyser les résultats: le taux de messages aboutis, le taux d’ouverture, le taux de clics, le nombre de désabonnements, de plainte, etc. Vous finissez par une évaluation du taux de transformation et ROI afin de voir comment votre campagne à fonctionner auprès de vos contacts.

A travers cette formation vous accédez à des notions claires expliquant la politique de la concurrence. Vous étudiez l’histoire de la politique de concurrence qui est considérée comme l’un des piliers de la construction européenne. Vous comprenez que cette dernière représente la contrepartie de la libre circulation des marchandises découlant de la réalisation du marché commun. 

Durant cette formation, les deux volets de cette politique sont expliqués, à savoir : les règles vis-à-vis des entreprises et celles à l’égard des interventions de l’État.

Vous apprenez que la concurrence oblige les entreprises à chercher en permanence à offrir la meilleure gamme de produits au meilleur prix. Dans un marché libre, le jeu concurrentiel entre les entreprises est indispensable, au profit des consommateurs.

L’objectif principal de ce cours est d’identifier la concurrence, de comprendre les paradoxes engendrés par celle-ci, en expliquant comment et pourquoi les mécanismes concurrentiels aboutissent à la concentration des entreprises. 

A l’issue de cette formation, vous êtes capables d’identifier les différents objectifs d’une politique de concurrence et les outils nécessaires à la mise en place de cette politique. 

Vous apprenez les raisons stratégiques de la mise en place d’une politique de la concurrence ainsi que les domaines d’action autour desquels la politique de la concurrence s’articule. Cette formation explique les cas de répression des accords restrictifs de concurrence et détaille les abus d’une position commerciale dominante.

Dans un monde économique où la loi du marché est étroitement liée à la concurrence et où la survie d’une entreprise dépend souvent de sa capacité à répondre à cette concurrence, avoir les notions nécessaires pour comprendre cette concurrence et les lois qui la régissent devient un impératif pour tout chef d’entreprise.

Alors n’hésitez plus et commencez une formation qui vous permet d’évoluer dans votre entreprise et parlez-en à vos collaborateurs !

Apprenez à maîtrisez les concepts de propriété intellectuelle, brevet, marques et droit d'auteur. Dispensée par Maître Bertrand, spécialiste de la propriété intellectuelle et du droit d'auteur, cette formation vous donnera les outils pour comprendre la propriété intellectuelle et ces applications. Vous aborderez les grands principes de la propriété intellectuelle. Vous apprendrez à déposer un brevet et à respecter les conditions de brevetabilité. Vous saurez quelle protection assure le brevet et quel est son intérêt économique. Vous utiliserez le site de l'INPI pour faire vos recherches et vos dépôts. La formation vous donnera aussi les clés pour déposer une marque, comprendre sa durée et son champ d'application. Vous apprendre quels sont les signes distinctifs de la marque, la différence entre un produit et une marque ou encore le droit des dessins et modèles. Enfin, vous serez formé aux droits d'auteurs en entreprise. Qui est le titulaire du droit d'auteur, quels sont les droits de l'auteur ou quelles sont les principales exceptions au droit d'auteur ? Cette formation complète et pédagogique vous aidera dans la gestion de votre entreprise et vous donnera les outils nécessaires pour gagner en compétitivité.